Los miedos pueden dar pie a una nueva forma de gestión | DESTINO INTEGRA

15|03|2012

En la actualidad uno de los principales retos que enfrentan los gerentes es generar un buen clima laboral, que está directamente vinculado con la motivación y el desempeño de las personas. Sin embargo, existen barreras como el miedo, que impiden el desarrollo profesional y en consecuencia afectan la dinámica organizacional.

Con el título "Construyendo la empresa sin miedo: un enfoque innovador de gestión humana", se celebró ayer en Caracas la décima edición del ciclo de Encuentros Gerenciales realizados por Sodexo Soluciones, en el marco de su programa de formación Vida Profesional, que contó con la participación de los conferencistas internacionales Pilar Jericó y Carlos Andreu.

"Construir una empresa sin miedo consiste en aislarlo como fórmula de gestión personal. Lo primero que hay que hacer es identificarlo, aceptarlo y observar qué otro potencial se puede desarrollar", expresó Jericó, directora de la consultora Be−up y escritora.Para la autora del libro No miedo, cada pueblo y cada persona se caracteriza por un tipo de miedo que varía con el tiempo y con su nivel de conocimientos. Al respecto, explica que existen dos tipos de miedo: el sano o equilibrante, que es la prudencia ante los peligros; y el tóxico, que impide tomar decisiones, desarrollar los talentos y que por lo general se activa con las dificultades y las crisis económicas.

En su opinión, es fundamental apoyar el talento humano, la formación y el funcionamiento de lo establecido de una manera constructiva en aras de lograr un enfoque innovador de gestión empresarial para tener una organización y una sociedad más humanas.

"Las empresas deben crear espacios donde la gente pueda aprender y distraerse", acotó.

Por su parte, Andreu considera que el cambio en una empresa comienza de adentro hacia fuera.

"Para que cambien las organizaciones, primero hay que hacer un cambio interior de nosotros mismos. Tenemos que ser capaces de liderar nuestra propia vida, asumir las decisiones y hacernos responsables de ellas. Cuando hayamos cambiado internamente, se proyectará hacia el entorno", afirmó.

Ambos ponentes coinciden en que la transformación del entorno requiere que los gerentes tengan la capacidad de modificar su actitud y su forma de trabajar para lograr cambios dentro y fuera de la organización.

Concientes de que no existe un recetario mágico, sugieren hacer una introspección en donde se evalúe lo que han hecho y lo que deberían hacer como jefes. Además, resaltaron que el ejercicio es aplicable tanto para la vida profesional como personal.

Andreu, autor de la conferencia y del libro Del ataúd a la cometa, agrega que, en muchas ocasiones, el problema radica en que los que ocupan posiciones de poder dentro de una empresa no tienen la capacidad de transmitir el control interior y la motivación como motores de esos cambios.

"Hay que ayudar a los gerentes a reflexionar y a ver su capacidad de liderazgo a través de un plan de acción que ayude a mejorar con pequeños controles la comunicación con los demás", agregó.

Para Jericó las empresas deben apostar por la innovación, el cambio y el talento. "Hay que cuestionar los paradigmas y asumir las derrotas. Las crisis siempre son oportunidades de mejora. No se trata de inteligencia ni de educación, sino de actitud".

Andreu considera que un buen gerente debe enfocar su liderazgo en el servicio a los demás, debe ser pionero e inspirar a los otros.

"La vida es como una mesa, tiene cuatro patas que son trabajo, familia, amigos, salud y todas deben estar en equilibrio para ser mejor persona y profesional".

Martha Eloína Hernández

Fuente: www.entornointeligente.com